Аналитика региональных команд в Тинькофф, продолжение

Продолжение выступления про аналитику региональных команд в Тинькофф и кое что еще…

Показатели здоровья команд:
• Есть руководитель
• Соблюдены нормы управляемости
• Доля джунов не больше ХХ% от ИТ численности
• Отсутствуют «одинокие»
• Есть баланс состава команды по профессиям80% команд с 4-6 баллами здоровья (из 6)

Еще из прикольного – карта миграций сотрудников по регионам.
Сюрприз-сюрприз — Сочи в топе

Ну, и, настоящие аналитические инсайты про вероятность более частой работы из офиса, которая:
• растет если локация сотрудника и руководителя совпадает• выше у сотрудников с большим количеством коллег в офисе
• ниже у сотрудников, команда которых сильнее распределена по разным локациям• ниже у «одиночек» в городе
• ниже у нанятых в период пандемии
• выше у руководителей и высокоуровневых сотрудников
• уменьшается с увеличением стажа работы, но
• чаще всего в офис ходят сотрудники на испытательном сроке и сотрудники со стажем более 5 лет
В общем, я все записала, чтобы не забыть, а вы лучше послушайте из первых рук
Ссылка тут, там есть таймкоды***

еще было интересно на дискуссии «Коллапсирующий рынок труда в Operations»

Некоторые цитаты оттуда:
«Вопрос к бизнесу: Какие самые топ 10 неэфф процессов у вас есть? — Давайте отменим. — А так можно было?»
«Процессы {в Самолете} двигают бизнес-аналитики — молодые ребята из физтеха, которые своим умом расширяют рамки, применяют модели, раскладывают на части и оптимизируют»
Как бороться с повышением затрат на персонал?- Сделать так чтобы было меньше людей, которым надо платить. Через оптимизацию процессов- Нормальный бенчмаркинг — по рынку, но не переплачивать. Баланс фикса, переменки и долгосрочной премии.
«Зп это не только зп, а еще примерно +30% в льготах. Поняли когда сделали аллокацию, в т.ч., например, спортзала»
«Ребята воспринимают бенефиты не так как мы. Например,  бесплатный ChatGPT или выбор модели ноутбукаа — для разработчика может быть лучшим бенефитом».
«Хотите хардворкинг? Дайте возможность заказать еду, починить телефон, сходить в клинику рядом с офисом и т.п.»
«Сделать так чтобы выход из компании стал налогом, а не бенефитом»
«Важно новое представление лица бизнеса, чтобы убрать стереотипы, например о том, что РЦ — это в том числе для женщин, что грузчик — это человек с планшетом, который управляет манипуляторами и погрузчиками»
Интересный вопрос из зала: почему много говорят про брэнд работодателя, но не говорят про брэнд профессий?***

И еще лекция Александра Аузана «Культурные коды экономики», конечно, тоже обязательна для прослушивания
Не буду спойлерить, но там было, например, такое
«В России можно сделать очень много если не спрашивать разрешения»
«Если нужно выбраться из территории, ограниченной забором, то не обязательно сносить весь забор, достаточно разобрать 1 секцию»
«Если в школе не осуждают списывание, то защита прав интеллектуальной собственности — гиблое дело»
«Все методы работают плохо. Нужно сделать проверку несколькими методами и посмотреть на пересечение результатов»