Аналитика G&A функций
Аналитика G&A функций
Обычно мы привыкли смотреть на HR-аналитику через призму материалов, написанных специально для HR, но интересно посмотреть на то, как пишут об HR аналитике для более широкой аудитории, какие акценты ставят. Ведь это то как видят цели, задачи, приоритеты HR наши коллеги из других «поддерживающих» функций.
Интересная статья на эту тему про аналитику G&A функций от McKinsey (Источник (https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/what-matters-how-to-scale-advanced-analytics-in-corporate-functions))
Там много интересного, вот, например, 3 момента:
1. HR с АХУ связаны гораздо ближе, чем казалось ранее (благодаря вопросам гибких графиков, гибридных рабочих мест и т.п.)
2. Коллеги предлагают внедрять аналитику постепенно, от более легкого к более сложному, и вот что по их мнению «легкое» и «сложное» в HR:
basic level
* понимание драйверов удержания
* прогноз потребности в навыках будущей «рабочей силы»
* установление предикторов производительности труда
intermediate level
* поиск талантов
* эффективность команды продаж
* эффективность менеджмента
* мотивация сотрудников
most complex and ambitious
* предиктивный поиск и найм
* прогнозирование абсентеизма
* планирование преемственности
* аудит управления временем и расходами
3. Немного печально, что среди 6 категорий «помощников» группа «таланты» на последнем месте 🙁
Организация, технологии, модели…
по мнению участников опроса все это важнее и дает бОльший вклад в успех внедрения продвинутой аналитики.
Вот что значит опрос проходили не только HR 🙂
