#заметки, митап компании MD, 27.11.2025
#заметки с митапа, организованного компанией MD и прошедшего 27.11.2025
Компания MD рассказала о своем продукте «для раннего выявления выгораний и поддержания устойчивости команд»
HRD Skyeng рассказал об их опыте про создание PDP (personal development plan) с помощью ИИ
Предпосылки:
Сокращение численности отдела обучения + Оценка перестала быть полноценным инструментом развития, т.к. фокус сместился на вознаграждение
Вместо предоставления руководителю excel файла с обратной связью по сотрудникам, ребята стали высылать им 4-5 страничный документ, сгенерированный ИИ на основе оценок сотрудников
Документ состоит из 5 частей:
1. Общий вывод + матрица оценки (итоговая оценка, общая картина, таблица со «светофором» по компетенциям, слепые зоны и разрывы)
2. Сильные стороны и зоны развития (по каждой компетенции)
3. Анализ self-review (структура, масштаб задач и решений, рефлексия, компетенции, вывод)
4. Рекомендации по развитию (ключевой фокус и приоритеты)
5. Подготовка к фидбек-встрече (начало (поддержка) – середина (по фактам) – финал (фокус)
По словам спикера, п.5 получил особое признание руководителей
(Ex?) CPO HRTech МТС рассказал про Co-Pilot-ы для рекрутеров
Оценка и анализ кандидатов:
• составление тестового задания
• подготовка вопросов для интервью
• краткое summary по кандидату
• анализ интервью с кандидатом
• анализ резюме (beta)
Работа с контентом:
• исправление ошибок в тексте
• расшифровка аудио/видео в текст
• краткий пересказ видео или аудио
• автозаполненный бриф с руководителем на основе расшифровки встречи
И рейтинги соответствия кандидатов вакансии
Из полезных рекомендаций для всех: не стоит делать чат-бот с кандидатами в массовом найме на основе ИИ, линейных алгоритмов будет достаточно, AI только в сложных ситуациях
Самое интересное, для меня, наблюдение от Бориса о том, что с точки зрения анализа продуктов на HRTech рынке больше всего автоматизированы этапы опыта сотрудника, где он только приходит в компанию (ATS и иже с ними) и где уходит из нее (документооборот, exit-интервью), а весь путь работы внутри компании автоматизирован меньше всего.
