#заметки, панельная дискуссия CPO бигтеха

На прошлой неделе слушала интересную панельную дискуссию директоров по большим и известным продуктам крупной бигтех компании с опытом в других бигтех компаниях

Некоторые #заметки оттуда

* В большинстве случае продукты сейчас выходят на очень зрелые рынки, поэтому работа продакта на них это не про перебор идей, а про хорошее знание бизнеса.

* Выходить на такие рынки дорого, поэтому очень важна приоритезация

* Все большие продуктовые культуры или мертвы или движутся в эту сторону

* Продуктовый подход – это, на самом деле, популяризация научного подхода — выдвижение гипотез, проверки, тестирование и т.п. – все это из науки

* На уровне лидов метрики перестают работать.

* Эволюция продакта: сначала метрики не нужны — потом нужны, потом все еще нужны, а потом снова не нужны. Нужно только видение и вера что это выстрелит.

* Там, где лиды – там нет инструкций

* Успех в синхронном движении команды. Может быть не совсем туда, куда надо, но главное синхронно, важно, чтобы все договорились куда идти. Если долго договариваться куда, но не двигаться, это плохо.

* Для руководителя плохое решение лучше, чем отсутствие решения. Но не такое когда «я так считаю», а все-таки обоснованное

* На балансе не сделаешь ничего большого