#заметки, конференция «HR в Цифре», 26.10.2022
#заметки с конференции IMC, «HR в Цифре 2023», 1 день, 26.10.2022
Дарья Крячкова, Норильский Никель
5 трендов, создающих реальность:
* Стресс, тревога и опасность выгорания
* Сложность закрытия вакансий
* Гибкие команды
* Ответственность за благополучие сотрудников
* ИТ: для взаимодействия и принятия решений
Из интересного по «нашим» темам:
* НорНикель разрабатывает собственную платформу для проведения вебинаров
* Много данных в системах, но есть потребность в улучшении качества данных, для того, чтобы принимать решения на основе этих данных.
* В HR есть большой проект «чистые данные» после внедрения SAP HCM
* Интересный кейс про управление машинами, которые работают под землей: управленин не водителем на месте, а оператором в диспетчерской, т.е. на поверхности, через пульт управления. Такие решения, конечно, привлекательны для молодежи, но таких ролей не много.
Спортмастер
Ключевые фокусы: «управление стоимостью расходов на персонал в условиях нехватки трудовых ресурсов» за счет
* WFM (управление ресурсами на основе быстроменяющихся данных)
* Самозанятые (платформенные решения по привлечению самозанятых)
* Стоимость (определение справедливой стоимости)
* Вовлечение (вовлечение целевых аудиторий)
Рассказ был про вовлеченность
Сергей Журихин, Правительство Москвы
Рассказывал кейсы из обучения с использованием VR
Увидела алфавит видов обучения 😊:
A-learning – классическое аудиторное обучение с элементами самостоятельной работы
E-learning – обучение с помощью интернета и цифровых технологий с асинхронным и синхронным взаимодействием
D-learning – вебинары, онлайн-тренинги, видеокурсы, чат-боты, тесты, мобильные тренинги, онлайн-курсы, VR
B-learning – смешанное обучение или микс занятий в учебных классах и аудиториях с заданиями, тестами или курсами на компьютерах
H- learning – гибридное обучение в онлайне и оффлайне одновременно. Часть группы присутствует на занятии лично, часть – дистанционно.
Ламода, Автоматизация масс найма
Всем, когда-либо автоматизировавшим подбор, посвящается)
60 рекрутеров (3 группы — доставки, склада, колл-центра)
Обьем найма ~1000 чел./мес.
Система — Estaff
Телефонные интервью рекрутером (я думала уже везде в массовке это делают роботы)
Думали остаться в EStaff или внедрить новую CRM?
Решили остаться и внедрить аналитику по схеме:
EStaff —> DWH —> PBI
Команда проекта: лидер проекта, 2 аналитика из команды data&analytics и команда рекрутмента
Считают:
* воронки
* выполнение плана по найму
* СРА
Планируют считать:
* калькулятор воронки (я так поняла, что это обратный счет от цели по найму в необходимое количество лидов на входе)
* СРН
* укомплектованность
* текучесть по источникам
2 прекрасных пункта на слайде для задач команды рекрутмента, бальзам на душу всем аналитикам: «исполнение правил работы в ATS» и «действительно уход от excel»
Стоимость найма от 5 до 21 тыс. рублей за вакансию
(Не запомнила спикера)
Предложил интересный KPI для страховой компании:
* прирост (отрицательный 🙂 количества дней нетрудоспособности сотрудников год/году
Цель — развивать превентивную медицину
