#Заметки с конференции HR Digital, 07.06.2023
#Заметки с конференции HR Digital от IMC, 1 день, 07.06.2023
Из интересного:
Валентина Ватрак, Спортмастер
Рекомендации по выбору оптимального решения для компании:
1. Образ целевого состояния и оцифровка потенциального эффекта
2. Конкуренция поставщиков и стоимость решения (внедрения и владения), сравнение с аналоговым решением (каждый год мониторят какие решения появляются и сколько они стоят)
3. Соответствие решения уровню компании и ее культуре (3 года назад купили цифровое решение по целеполаганию, но не хватило сил внедрить, запускают только сейчас)
4. Мониторинг эффективности цифрового решения
Ирина Щербакова, Руководитель рекрутмента Технологии доверия
Метрики рекрутмента, которые использует:
• «Time to offer» и «Time to выход», в своей команде меряют «Time to offer», т.к. срок отработки для высокоуровневых позиций достигает 3 месяцев
• Эффективность источников найма
• Конверсия каждого этапа подбора, в т.ч. по подразделениям
• Job acceptance rate (кол-во принятых предложений от выставленных офферов, сейчас в компании 85-87%)
• Оценка удовлетворенности процессом отбора кандидатов
• Обратная связь от бизнеса
• SLA для линейных позиций – 21 день, для среднего уровня 65-75 дней, для партнеров смотрят не жестко
Владимир Щербаков из Teachbase, кроме всего прочего, представил свой взгляд на показатели.
Показатели бывают
Учебные:
• Реакция на учебный материал
• Вовлеченность в обучение, доходимость до программ
• Успеваемость
Рабочие:
• Сокращение времени на что-то
• Рост продаж
• Рост удовлетворенности клиентов
• Сокращение ошибок в процессах
Как выставить показатели для оценки эффективности обучения?
1. Узнать готов ли бизнес, спросить ожидания у низ
2. Измерить текущие показатели
3. Поставить цели
4. Наладить сбор учебной статистики (например, сделать дашборд для регулярного мониторинга процесса обучения)
5. Мерить динамику
Если хочется с чего-то начать мерять эффективность обучения, то проще всего начать замерять метрики до и после обучения во время периода адаптации
Максим Кузьмин, Ростелеком Солар
Ключевые вопросы для трансформации компании и выполнения бизнес-целей:
• Какая должна быть структура, чтобы выполнить бизнес-цели?
• Насколько люди соответствуют этой структуре и своим ролям
Для поддержки трансформации используют элементы подхода «requisite organization» (реквизитной или «осмысленной» организации) Эллиота Джекса:
1. В организации должно быть надлежащее количество уровней управления, определяемое стратегией и сложностью работы
2. Сотрудники должны занимать должности в соответствии со своим уровнем способностей
Способности = C1* C2 * C3, где
С1 — Complexity of information processing / Сложность мышления (временной горизонт проблем и задач и уровень сложности, с которым способно справиться мышление человека)
С2 – Competencies / Компетенции
С3 – Commitment / Желание человека выполнять работу определенного типа
Новый подход:
• Анализ структуры на соответствие сложности задач через интервью
• Интервью CIP на оценку сложности мышления
Итог:
• Изменили структуры
• Пересмотрели требования к ролям
• Осуществили кадровые перемещения
• Обновили ИПР
Иван Рыбаков рассказал про ИТ-решения, которые используется для реализации wellbeing программ (но за этим следите на @hrtechru 😊 или у организаторов конференции)
