#заметки с конференции Оргразвитие и Оргструктуры, 28.03.2024
#заметки по итогам конференции Оргразвитие и Оргструктуры от Quorum, прошедшей 🗓️ 28.03.2024
Светлана Блохина, Русатом Инфраструктурные решения
Изменения определяются:
• Масштабом
• Направлением
• Длительностью
• Скоростью
5 типов организационных изменений:
• Изменения в масштабах всей организации
• Трансформационные изменения/радикальные изменения
• Умеренные преобразования
• Текущие и незапланированные изменения
• Корректирующие изменения
25 (!) Моделей управления изменениями (каких имен там только нет) (не могу перечислить без разрешения)
13 (!) Моделей управления сопротивлением
Из недавнего: гештальт-подход в орг. изменениях — сопротивления нет, есть недоучёт обстоятельств и имеющейся информации
Виктория Еднерал, МКБ
6000 сотрудников
4 категории деятельности: бизнес, бизнес-массовый, сопровождение, поддержка
5 категорий подразделений: группа, отдел, управление, департамент, дирекция
Для каждого набора категории + уровня подразделений свои минимально допустимая численность для каждого уровня подразделений и нормы управляемости
Результаты проведенной трансформации организационной структуры:
• Количество уровней управления: 8 => 6
• Норма управляемости: 4,8 => 8,9
• Руководители (разных уровней): 729 => 411
• Подразделения из 1 сотрудника: 20 => 0
• Микро-группы численностью до 3х. чел.: 260 => 28
• Подразделения без руководителей: 338 => 0
Константин Щеглов, CIO Superjob
Нет метрик? Первая задача – сделать метрики
Контролируем достижение метрик, а не конкретных задач
Технические метрики: Time-To-Market, overspent (точность планирования), время простоя системы, скорость загрузки сайта
LeSS подобный флоу (не знаю что это, но запишу чтобы не забыть посмотреть)
Менеджеры не собирают задачи из разных источников, все проходит через 1-2-3 линию поддержки Service Desk, «задачи сами раскладываются по полочкам» (мне такое надо 😊)
4 этапа жизненного цикла продукта:
R&D – за 1-1,5 мес. собрали MVP, посмотрели на жизнеспособность
Product growing – вывод продукта на операционную прибыль, 1-1,5 года
Product Development – цикличная продуктовая разработка, это собственно, superjob
Support – вечная поддержка
Екатерина Баталина, ТеДо
Планирование численности — это процесс, построение которого даёт существенный эффект по ведущей статье затрат – фонду оплаты труда
Для контроля затрат на персонал, необходимо понимать, на каком уровне зрелости находится процесс планирования численности и развивать необходимые элементы:
• Соответствие бизнесу и стратегии, Поддержка руководства
• Управление данными, Аналитика, Прогнозная аналитика
• Прозрачность процесса, Технологии, Внедрение
Говорили про факторную модель, но факторов, кроме зависимости численности функции от «численности сотрудников» и «количества ПО» особо не показали
Показали пример «Калькулятор» численности — мониторинг изменения численности и эффект изменения размера ФОТ По выбранным параметрам (Уровень / Функция / Функционал) (в excel ☹)
