#заметки C&B Russia Summit 2024, 11-12.09.2024, ч.2, про методологию
Немного про тренды (а, на самом деле, текущая реальность) в области C&B:
• НДФЛ и отработка возражений
• Донорство рынка из Африки, а также Турция, Сербия, Индия
• (вынужденное) «diversity»: женщины на механообрабатывающих профессиях, женщины-водители
• Денег нет, нужно задумываться на тем как их тратить
• Про пересмотр в 2025 никто особо не называет цифр, но они точно двузначные
Магнит
В обратной связи в опросах водителей кроме традиционных вопрос про деньги, очень много про условия труда: какой транспорт, какой график, какие палеты, насколько удобно их загружать и т.п.
Самолет
Рассказали про систему мотивацию для команд, которые занимаются инновациями внутри компании (корпоративные стартапы)
Есть 3 сценария в зависимости от орг. модели реализации:
1. Стартап драйвится СЕО – видение, ключевые сделки, продукт.
Менеджмент – реализаторы
10% у СЕО, 3% у менеджмента
7% распределяется между менеджерами -1
2. Стартап драйвится менеджментом и несколькими ключевыми сотрудниками.
Команда обеспечивает сделки, развитие процессов, реализацию
7% у СЕО, 5% у менеджмента
8% распределяется между менеджерами -1
3. Стартап драйвится СЕО и несколькими ключевыми менеджерами и объем инвестиций от головной компании более 2 млрд руб. Для обеспечения ROI доля менеджмента снижается до 3% с сохранением пропорции
РКК Энергия, орбитальные станции.
Интересный подход к формированию карьерного портфеля как инвестиционного портфеля
7 правил инвестиций в персонал
1. Персонал – объект вложений, к которому применимы те же правила инвестирования, что и к финансовым активам
2. Любым инвестором движут два противоположных мотива: страх и жадность. «Страх» = риски потерять людей, «жадность» = ограничения по бюджету.
3. В зависимости от стратегии инвестирования сотрудники станут или активом, или пассивом, который съедает больше, чем приносит.
4. Часть затрат на персонал уходит впустую. Только не всегда точно известно, какая именно часть.
5. Следите за реальной ценностью своего «кадрового портфеля». Всех сотрудников делите на три группы:
• «Кадровое ядро» (вкладываться и сохранять),
• «Заменяемые сотрудники» (держать, но без дополнительных вложений),
• «Балласт» (избавляться).
6. Покупайте недооцененных, но перспективных сотрудников. Для этого:
a) правильно определите «точку входа» (этап профессионального цикла),
b) сделайте так, чтобы сотрудники остались и нарастили капитализацию.
7. «Кадровый портфель» должен быть сбалансированным по трем составляющим: возраст, сложность выполняемой работы, уникальность.
