#заметки, конференция Product Sence, 11.09.2025

Вчера на Product Sence было интересное выступление Директора по продукту «ВКонтакте», VK.

Он рассказывал про стратегию развития продукта, но в выступлении было много интересного про изменения, про людей, команду и орг структуру

Некоторые #заметки из выступления
Гранд план – это
Постановка, Целеполагание, Оргструктура и Процессы.
При проработке стратегии нужно не прекращать поставку продуктовых фич, поэтому одновременно актуальны два уровня – стратегический и операционный.
4 операционных шага нужно делать во время первых 2х стратегических.

Операционные шаги:

1 – аудит команды.
Прикладная задача этапа – выделить тех, с кем можно двигаться дальше.
Нужно принять как факт, что необходимость трансформации, как правило, результат работы предыдущей команды => придется пересобирать команду.

Естественное распределение в команде при изменениях:
• не примут изменения и уйдут
• сделают вид, что примут, но на самом деле нет
• примут, но не способны делать то, что нужно
• примут и подходят для трансформации

2 – аудит бэклога и выделение ключевых фокусов продуктов.
3 – формирование временной организационной структуры.

Временная организационная структура не должна декларироваться официально.
Основная задача временной структуры – быстрое переключение ресурсов, переключение людей на фокусы.
И это решается не через орг изменения, а через цели, OKR, V-team и т.п.
4 – выравнивание процессов для контроля качества продуктовой поставки

Стратегические шаги:
1 – Постановка
2 – Целеполагание
3 – Формулирование плана действий
4 – Формирование целевой организационной структуры

Организационную структуру нужно перестраивать под готовую стратегию
⏩️ Сначала формирование продуктовой стратегии
⏩️ Под нее формирование орг структуры
⏩️ Организационная структура формирует профили людей в команду
Оргструктура – инструмент достижения целей.
Структура определяет людей, а не люди — структуру
5 – Формирование полноценной процессной рамки