#заметки, конференция Online DemoDay, 22.06.2022
Заметки с прошедшей вчера конференции Online DemoDay.
Я смотрела совсем-совсем не всё и урывками, поэтому заметки тоже будут рваными и не обо всех выступлениях.
1. Центр цифровых HR-технологий «Гринатом».
Я пропустила это выступление, о чем очень жалею. Рассказывали про свое решение «Рекорд». Очень хочется узнать поподробнее и это решение для внутренней работы или они хотят вывести его на рынок?
2. ТопФактор, Александр Белов.
Посмотрела только начало выступления. Понравились тезисы про «критерии выбора решений для импортонезависимости»:
* Возможность прототипирования до принятия решения
* История и риски платформы / вендора / технологии, открытость для развития
* Реестр российского ПО и безопасность, подтвержденная ФСТЭК России
* On-premise и легкая интеграция с существующим ИТ-ландшафтом
* Совокупная стоимость владения
3. ГК «Аэроклуб», Анна Титова.
Они большие молодцы, автоматизировали адаптацию «подручными средствами», в Jira. 1 task – 1 новый сотрудник, а дальше HR проводит сотрудника по всем этапам адаптации, перемещая таску по столбцам.
Интересно, Анна сказала, что по их оценкам у сотрудника было 60+ точек контакта во время периода адаптации. Если удастся связаться с Анной, то напишу про это подробнее.
4. Сибур, Валерий Михайлов. Там тоже большая собственная разработка, продавать пока не планируют)
5. Какая-то «дочка» Норникеля, Вячеслав Афонин.
Рассказывал про собственную разработку корп портала, не знаю на чем сделан.
Из интересного, на портале есть «счетчики»:
* участников,
* заработанной виртуальной валюты,
* отправленных «спасибо»,
* отправленных бэйджей,
* купленных подарков,
* суммы сделанных пожертвований,
* отправленных поздравлений
Не знаю делается ли по этим данным какая-то аналитика, но интересно было бы посмотреть на динамику и, вообще, «покрутить» цифры.
Также ребята считают на портале количество благодарностей в разбивке по категориям, и количество бэйджей по компетенциям, отправленных сотрудниками друг другу.
Это тоже интересные данные для аналитики, в дополнение к тому о чем я недавно писала. (https://t.me/whrdata/379) Хотя, для начала, хотелось бы узнать про реальную активность в использовании сотрудниками этих инструментов: объем, охват, разнообразие и т.п.
6. РЖД, Мария Пименова.
Наши любимые дашики)
* Дашборды сделаны на Luxms BI.
* Не по теме, но, у руководителей есть срок на подписание кадровых документов. Я 15 лет этого не видела 🙂
* Интересная штука «Кадровый портрет подразделения»: распределение сотрудников по возрасту, полу, образованию и категории должностей. Картинка соц-дема не нова, но под углом «кадрового портрета подразделения» выглядит интересно. Дальше, наверное, идут цели на омоложение или на повышение образовательного уровня… Любопытно
* И, мой хит, укомплектованность по профессиям. Я первый раз увидела это в реальной жизни, а не в западных статьях. В моем опыте таких задач не было в настолько явном виде, чтобы делать под это страницу дашборда и регулярно отслеживать. Вот оно, workforce планирование (https://t.me/whrdata/301) в реальности.
