Красивая аналитика | HR | HRTech

Индекс доверия менеджерам / Leadership Trust Index

Красивая аналитика | HR | HRTech
Красивая аналитика | HR | HRTech

Индекс доверия менеджерам / Leadership Trust Index

Недавно я вспоминала разные варианты опросов, (https://t.me/whrdata/1127) сегодня еще один пример. Во времена, когда внешние обстоятельства меняются так часто, как сейчас, одной из важных составляющих эффективности компании является поддержка сотрудниками действий, которые осуществляет менеджмент компании, решений, которые они принимают.

Оценить насколько такое доверие присутствует по отношению к линейным и ТОП- менеджерам можно, проведя опрос, нацеленный на измерение Индекса доверия менеджерам (https://leadership.global/resourceLibrary/the-index-of-leadership-trust.html).

Исследование доверия руководства выявило три общих детерминанта доверия: компетентность, доброжелательность и честность.
(ссылка на исследование есть в материале (https://t.me/savetoreadlater/153)- источнике)

6 моделей поведения, характерных для линейных менеджеров
+1 для генеральных директоров.

1. Capability / Способности
Capability in their role and their ability to lead / Способность выполнять свою роль и способность руководить

2. Understanding / Понимание роли
Understanding the roles of those they lead and displaying knowledge of their responsibilities / Понимание роли участников своей команды и демонстрация знаний об их обязанностях

3. Openness / Открытость
Openness to ideas and suggestions from those they lead / Открытость к идеям и предложениям тех, кем они руководят

4. Fairness / Справедливость
Fairness in the way they treat, and showing concern for, those they lead / Справедливость в отношении к тем, кем они руководят, и забота о них.

5. Integrity / Целостность.
How well they live up to their espoused values, striving to be honest and fair / Насколько они живут в соответствии со своими ценностями, стремясь быть честными и справедливыми.

6. Consistency / Последовательность
Consistency in decision-making, behaving in a reliable and predictable manner / Последовательность в принятии решений, надежное и предсказуемое поведение

Для руководителей седьмое поведение:
7. Accessibility / Доступность,
Being available to staff / Доступность для персонала

Из подборки

Ключевые приоритеты для CHRO на 2026 от Gartner

Ключевые приоритеты для CHRO на 2026 от Gartner 4 ключевые тренда / предпосылки для организации работы в будущем: 1. Искусственный интеллект ставит под сомнение будущее HR 2. ИИ рассматривается как…

Оценка отзывов

Размышляла в выходные над постановкой задачи для LLM по обработке обратной связи о сотрудниках в ходе перфоманс ревью. Т.к. информации о сотрудниках обычно значительно меньше, чем о товарах на маркетплейсах,…

Ремонт как проективная методика

В каждый момент времени, особенно когда процесс подходит к концу, ты начинаешь бороться торговаться с собой – между качеством, сроками и стоимостью. И тут на первый план выходит ключевая ценность…

Берсин, Про развитие аналитики. 2022 год

#заметки из материалов про Talent Intelligence, про развитие аналитики Стало интересно посмотреть на тексты эры "до ИИ" из сегодняшнего конца 2025. Всего 3 года прошло. Итак: Уровень 1 Процесс начинается…

Разработка в корпорации

Разработка в корпорации В сети широко разошлась статья парня о работе в Amazon Web Services. Уже читали? Полный текст есть тут (https://nekrolm.github.io/blog.html), а пока некоторые цитаты их нее: На Amazon…

Свежие посты

Опубликовано

Если бы геометрические фигуры искали работу на job-сайте. Сказка.

Часть 1, где Фигуры размещают резюме и узнают про ИИ-помощника кандидата Жили-были 10 геометрических фигур: Каждая из фигур имела свою неповторимую форму, цвет и характер: острые углы выдавали напор и…

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала с конференции HR Аналитика для Бизнеса от Quorum, прошедшей 19.05.2026 База: Реакция на обучение (метрики – NPS, CSI) ->…