Немодные мысли про рекрутмент, ч.1. Подбор внутренний и внешний

В то время как основные темы в рекрутменте сейчас сосредоточены исключительно вокруг чудесных ИИ-помощников рекрутера, рискую показаться ужасно немодной) Тем не менее…

Оригинальный пост канала
«Красивая аналитика» @whrdata

Как мог бы выглядеть процесс найма?

0. Открытие вакантной позиции,
а потом:
1. Поиск внутреннего кандидата
* кандидата из кадрового резерва
* сотрудников, желающих поменять команду;
* кто хочет и может делать больше, хочет расти…
2. Поиск внешнего кандидата по внутренней базе данных (как самый дешевый поиск)
3. Поиск кандидата по рекомендациям сотрудников (как тоже хороший канал)
и только потом:
4. Поиск внешнего кандидата на рынке.

Но, почему то, в реальной жизни это редко выглядит как единый сквозной процесс. Тут я порассуждала почему это может быть так. (https://telegra.ph/Vneshnij-vs-Vnutrennij-podbor-01-21)

При этом один из самых ярких «трендов» 2024-25 это «фокус на удержание сотрудников», а цели по сокращению затрат на подбор никогда не теряют своей актуальности. Но при открытии вакансии все первым делом идут искать звезду на рынке.

Если исходить из того, что все на рынке делают продукты как положено, т.е. внимательно поисследовав рынок, то выглядит так, что вера в волшебство ИИ, который за пару минут спарсит невесть откуда, оценит и принесет на блюдечке «финального кандидата с идеальным match-ем под описание вакансии» имеет явный приоритет перед развитием систем внутренней мобильности своих собственных талантов.

А вы за кого?)