Правило Парэто
Правило Парэто
В этом примере (https://t.me/whrdata/151) выяснили, что «бизнесу» компании, с которой мы работали, очень-очень нужны именно эти 2 детализации:
* в направлении Digital и
* в категории должность «Специалист»
а все остальные не нужны.
Тут можно убиваться и говорить, что «в отчетах так не делают, смотреть надо всех», а можно выяснить причину.
Это актуально не только для подбора, а также, например, для текучести. (https://t.me/whrdata/62)
Окажется, что:
* вклад одного подразделения в текучесть значительно выше, чем всех остальных, или
* сотрудники одного из подразделений самые редкие/ ценные/ незаменимые для компании, т.к. зарабатывают деньги, разрабатывают продукты, оптимизируют затраты и т.п.
Понимание процессов и выяснение корневых причин в данном случае позволят не просто считать показатель, а считать именно тот показатель, что важен бизнесу.
В этом случае метрика будет работать на целевой результат, а не на отчет.
Не так важно работает ли именно правило Парэто, но простой принцип приоритезации и фокуса на главном точно работает)
