Красивая аналитика | HR | HRTech

Разработка в корпорации

Красивая аналитика | HR | HRTech
Красивая аналитика | HR | HRTech

Разработка в корпорации

В сети широко разошлась статья парня о работе в Amazon Web Services. Уже читали?

Полный текст есть тут (https://nekrolm.github.io/blog.html), а пока некоторые цитаты их нее:

На Amazon есть система ежедневного опроса […] Всё это якобы анонимно. Но в конце каждого месяца вы собираете команду и проверяете ответы. У меня такое впечатление, что вы сидите 40 минут и играете в мафию: кто из нас недоволен и из-за чего мы завышаем показатели, а ведь это такие важные опросы, на них нельзя отвечать спонтанно. Нужно подходить ко всему серьёзно…

Я не знаю, как рассчитывается показатель удовлетворённости работой, но когда он регулярно показывал 50 % (что бы это ни значило), это было очень смешно.

Даже несмотря на то, что менеджер был очень заинтересован в моём продвижении, я получил комментарий: «планка так высока, нужно написать ещё один документ. Вот ещё чуть-чуть, нужно ещё продемонстрировать операционное превосходство. Ещё один системный документ, и всё. У всех уже сложилось впечатление, что ты прямо L6, но сейчас мы покажем ещё один документ только старшим коллегам, чтобы они поняли, как ты будешь чувствовать себя за пределами зоны комфорта…

насмотревшись на бесконечные митинги и ещё более нервные действия инженеров L6 (ещё больше митингов до полуночи), решил, что повышение мне не особо-то и нужно

чтобы получить повышение, ты должен несколько лет подряд пахать на уровне, который соответствует этому повышению. Но без компенсации за более высокий уровень

Релиз проекта, который я сделал за 2 недели, занял полтора года… Полтора года я не мог увидеть результат своей работы! От осознания того, что любое другое сопоставимое изменение пройдёт по тому же пути, у меня полностью пропало всякое желание что-либо начинать

Заставьте программистов писать код, не давайте им увидеть результат и при этом дёргайте их в разные стороны — вот лучший рецепт выгорания

В комментариях мнения разделились. Что думаете? Преувеличивает? Слабак? или Жиза?

Из подборки

Аэропорт и принятие решений

На прошлой неделе я улетала из Московского аэропорта стыковочным рейсом и основным моим переживанием было то, чтобы вылет из Москвы не перенесли. А недавно обсуждали с коллегой, что ее вылет…

#заметки, IT Retail Day от TAdviser, 12.03.2026 г.

#заметки с конференции IT Retail Day от TAdviser, 🗓12.03.2026 г. Напомню, что на подобных конференциях обычно выступают спикеры из компаний «среднего звена» и рассказывают «земные» кейсы, в отличие от тех…

Увеличение производительности на заводе Форд

Увеличение производительности на заводе Форд, #из_истории N10 Если вы сейчас озадачены поиском решений для повышения производительности труда или просто хотите вдохновиться, то рекомендую прочитать (или послушать) книгу Генри Форда "Моя…

#заметки, Digital Transformation Day от TAdviser, 04.03.2026, ч.2

#заметки с конференции Digital Transformation Day от TAdviser, 🗓 04.03.2026 г., ч.2 Про внедрение изменений Особняком выглядел доклад Сбер CRM. В прошлый раз на подобной конференции слушала про их Пульс,…

Олимпиада, ⛸ и корпоративная культура

Олимпиада, ⛸ и корпоративная культура А вы смотрите фигурное катание на олимпиаде? Во-первых, это просто красиво и дает множество разнообразных эмоций. А во-вторых, крутая иллюстрация к такому HR понятию как…

Свежие посты

Опубликовано

Если бы геометрические фигуры искали работу на job-сайте. Сказка.

Часть 1, где Фигуры размещают резюме и узнают про ИИ-помощника кандидата Жили-были 10 геометрических фигур: Каждая из фигур имела свою неповторимую форму, цвет и характер: острые углы выдавали напор и…

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала с конференции HR Аналитика для Бизнеса от Quorum, прошедшей 19.05.2026 База: Реакция на обучение (метрики – NPS, CSI) ->…