Рекрутмент vs Employer Brand
Рекрутмент & Employer Brand
Конфликт интересов внутри компании — это распространенная тема.
Часто такие конфликты помогают найти узкие места в процессах и их «полечить».
HR-функция не исключение.
Например, рабочий конфликт между рекрутментом и внутрикомом (или теми, кто занимается employer brand активностями в компании)
В чем конфликт?
1. Employer brand, в первую очередь, важен охват, количество.
Их цель — расширить воронку и привести в компанию как можно больше лидов кандидатов.
2. Рекрутменту важно качество.
Им потом эти лиды обрабатывать.
Что их объединяет?
И тем, и другим важны целевые отклики и % найма.
Поэтому организация процесса в том месте, где 2 функции пересекаются, это всегда общие решения.
* как собирать анкеты на митап: с полными данными, ссылками на профили в соцсетях или ограничиться минимумом?
* каких кандидатов хранить в базе: всех или с заполненным профмлем? «холодных» или отобранных рекрутером?
Везде есть + и -, поэтому как делать — всегда вопрос договоренностей.
#hr_процессы
