Специализация vs Универсалы

Как в одних компаниях бесконечен цикл централизации vs децентрализации активов, так в других бесконечен цикл универсальных ролей vs специализированных, причем это вообще не зависит от отрасли

Оригинальный пост канала
«Красивая аналитика» @whrdata

Например, в рознице я застала время, когда сначала все были универсалами с ролью «член бригады ресторана», а потом сначала стали делиться на поваров и кассиров, потом добавились сборщики, потом появились так называемые «вторые номера», потом консультанты киосков и т.п. Казалось, что для повышения индивидуальной производительности, качества и скорости работы такая вот детализация полезна.

Потом стало понятно, что планировать такой штат сложно, нужна взаимозаменяемость для перераспределения в часы пик или при невыходах и поэтому через дополнительные надбавки и премии стали снова продвигать идею универсализации, а точнее сочетания 2-3х навыков в одном человеке.

Тоже самое наблюдаю сейчас в ИТ:
в одном лагере сторонники специализации – разработчики бэк, разработчики фронт, тестировщики ручные, тестировщики авто и т п.
в другом – сторонники фулстек-разработчиков, которые сами пишут тесты на свой код.

И тоже в обоих подходах есть свои плюсы и минусы, «за» и «против».

А еще фулстэк аналитики — тоже все более популярная тема)

Одно хорошо – пока есть такие изменения всегда будет нужен HR, который посчитает прогноз по численности и бюджет на ФОТ 😊