Стадии развития оргдизайна

Стадии развития оргдизайна

Культовая «лестничка» Берсина, широко известная по этапам зрелости HR-аналитики, в этот раз про модели зрелости организационного дизайна (https://joshbersin.com/wp-content/uploads/2022/03/OD-22_03-The-Definitive-Guide-to-Organization-Design-Exec-Sum.pdf)

с комментариями по мотивам выступления Н.Красновой (https://icped.ru/obuchenie/transformacziya-2022/)на конференции (https://icped.ru/obuchenie/transformacziya-2022/) 15.12.22

1. Беспорядочная структура:
* отсутствие акцента на орг дизайне в принципе
* непостоянство
* структурой управляет менеджер подразделения
* HR не занимается дизайном
* контролем затрат занимаются финансы
* ориентация на акционеров

2. Традиционный дизайн:
* разрозненная, функциональная направленность
* иерархия, разработанная в теории
* жесткая структура работ
* реактивный подход
* фокус на текущих клиентов

3. Культура взаимодействия.
* кросс-функциональное сотрудничество в области рабочего дизайна
* коммуникативный, отзывчивый подход
* внимание ко всем заинтересованным сторонам

4. Гибкость и ответственность
* гибкий, комплексный подход на основе данных
* вознаграждение за результат
* опыт сотрудников и мобильность навыков
* проактивный подход
* ориентация на человека