#заметки, Производительность труда, 10-2024
17-18 окт. в Сколково проходил форум «Производительность труда»
По формату было чем-то похоже на отчетно-выборное собрание по результатам и новым планам национального проекта «Производительность труда».
Интересно, что эту тему обсуждали вообще не HR, а производственные руководители. И тема повышения производительности труда рассматривалась гораздо более широко: т.е. не просто повышение эффективности работы людей, а реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов в целом.
Какие варианты повышение производительности есть:
• Снижение времени протекания процесса
• Сокращение запасов
• Повышение загрузки оборудования
• Снижение дистанции и времени транспортировки
• Уменьшение объема партий
• Повышение загрузки персонала
Какие результаты повышения производительности труда:
• Увеличение выработки без увеличения численности персонала и оборудования
• Повышение % использования человеческих ресурсов
• Повышение вовлеченности сотрудников в процесс непрерывных улучшений
• Оптимизация количества производимой продукции (в соответствии с запросами потребителей), снижение товарных запасов
• Увеличение скорости выполнения заказов
• Сокращение себестоимости
• Повышение качества продукции без увеличения цены
• Сокращение площадей складских помещений
• Высвобождение денежных средств из неликвидных запасов
• Экономический эффект
Интересно, как часто мы, как HR-ы, очередной раз проводя постановку целей или проводя оценку эффективности и подводя итоги выполнения KPI, понимаем какая работа по оптимизации процессов для достижения этих результатов предполагалась и была сделана?
Это ведь не только для производственных предприятий актуально, но и для любых мест работы, включая офисы
P.S. Только я нигде не смогла найти методику расчета этой самой «производительности труда». Кто-нибудь знает?)
P.P.S. И знает ли кто-то что такое «НЗП» (на слайде)?
