Buy, Build, Borrow
Buy, Build, Borrow
Есть 3 основные возможности обеспечить выполнение бизнес-процессов компании нужными людьми:
Buy — «купить» время людей вне компании, т.е., попросту, их нанять
Build — обучать и развивать людей внутри компании
Borrow — «занять» людей из всевозможных других источников: привлечь фрилансеров, подрядчиков, индивидуальных предпринимателей и т.п.
В некоторых компаниях уже сейчас есть отдельная метрика «доля численности по категориям (https://t.me/whrdata/161)», которая подразумевает именно этот аспект, характер замещения позиции:
* внутренний найм,
* внутренняя ротация,
* слияние/поглощение с другой компанией
* сотрудники контрагента
* временные сотрудники
и т.п.
Привлечением аутсорса часто занимается сам «бизнес», а эти затраты не относятся формально к затратам на персонал, но нам, как HR-ам, хорошо бы понимать этот рынок и стоимость услуг, чтобы понимать разницу между стоимость привлечения и работы штатного сотрудника и сотрудника, предоставленного подрядчиком в рамках оказания услуг.
