Красивая аналитика | HR | HRTech

Compensation Best Practices Report 2023

Красивая аналитика | HR | HRTech
Красивая аналитика | HR | HRTech

Payscale выпустили
«2023 Compensation Best Practices Report (https://www.payscale.com/research-and-insights/cbpr/)»
93 страницы интереснейшей информации не только об анализе рынка труда, но и о других трендах в HR менеджменте

Содержание:
1.  Spotlight on the economy / Экономика
2.  Strategy and prepardeness for comp challenges / Стратегия и готовность к вызовам
3.  Compensation planning and pay increases / Планирование компенсаций и повышение заработной платы
4.  Variable pay and benefits / Переменная оплата и льготы
5.  Job management and comp structure / Управление «рабочими местами» и структура вознаграждения
6.  Salary data and market pricing / Данные о заработной плате и рынок труда
7.  Skills-based workforce / Рабочая сила, основанная на навыках
8.  Remote work and geographic pay strategy / Стратегия оплаты труда в части удаленной работы и географических особенностей
9.  Pay equity, diversity, and ESG / Справедливая оплата труда, разнообразие и ESG
10.  Pay transparency and communications / Прозрачность оплаты труда и коммуникация
11.  HR and comp management predictions / Прогнозы в сфере управления персоналом и управления компенсациями

Compensation metrics
•  average market percentile / средний персентиль по рынку
•  average compa ratio / средняя «проплаченность»
•  percent over range / процент выше диапазона
•  percent under range / процент ниже диапазона
•  functional or department market percentile
•  performance to pay relationship / отношение производительности к оплате

Formal pay structures
65% компаний имеют официальную структуру оплаты труда (formal pay structures) в среднем для 85% своих рабочих мест

Job architecture
62% компаний имеют официальную структуру рабочих мест (job architecture)
«job architecture обеспечивает основу для описания функций должностей (job functions), семейств должностей (job families) и уровней должностей (job levels) в вашей организации. Наличие этой системы обеспечивает основу для принятия последовательных и справедливых решений об оплате труда и может показать сотрудникам, как их карьера и зарплата могут развиваться в компании»

Out of cycle increases
86% организаций будут повышать заработную плату вне цикла, и в 2023 году больше организаций будут делать это часто, а не от случая к случаю (16% делают это часто это обычная практика, 70% периодически, для нужд бизнеса)

Job description management
«Важной частью управления работой является написание и поддержание в рабочем состоянии должностных инструкций. Описания должностных обязанностей используются для создания и рекламы открытых вакансий. Они также используются для установления справедливой оплаты труда всех сотрудников и управления ею. Описания должностных обязанностей слишком часто хранятся в личных папках и передаются по электронной почте, а не упорядочиваются и поддерживаются в централизованной системе»
У 54% компаний есть централизованная система управления должностными инструкциями

Compensation data sources
•  обзоры заработных плат из традиционных источников
•  сводные рыночные данные в компенсационном программном обеспечении
•  обзоры торговых / промышленных ассоциаций
•  данные о заработной плате в закрытых сетях
•  исторические данные о заработной плате из записей о сотрудниках
•  консультанты по компенсациям
•  данные из официальных государственных источников (government data)
•  данные о зарплате по инфо от нанятых сотрудников
•  данные о зарплате из публикаций о вакансиях у конкурентов
•  персонализированная информация о конкурентах, в том числе из общения с кандидатами и рекрутерами
•  свободные или открытые данные

Skills-based workforce
Меняющиеся технологии и новые способы работы меняют рабочие места и навыки, необходимые сотрудникам для их выполнения.

Есть ли в вашей организации подход к классификации навыков?
11% компаний классифицировали навыки и используем таксономию навыков для сегментов в организации
12% классифицировали навыки и используем таксономию навыков во всей организации
15% нет, но мы работаем над этим
21% классифицируют навыки как часть процесса описания jod-ы / роли
22% не классифицировали

и 35 вариантов бенефитов 😉

Из подборки

Коммуникация про доход для сотрудников

Пока писала пост в @hrtechru про продукт для C&B от ТБанка подумала про то, как же все-таки в HR все похоже. Я уже думала так, когда писала пост про внутреннюю…

Нестандартные источники данных о вознаграждении

Нестандартные источники данных о вознаграждении Есть 2 источника данных о вознаграждении на рынке труда, потенциал которых, на мой взгляд, раскрыт не до конца. 1. ATS системы Традиционно в компании работает…

Ключевые приоритеты для CHRO на 2026 от Gartner

Ключевые приоритеты для CHRO на 2026 от Gartner 4 ключевые тренда / предпосылки для организации работы в будущем: 1. Искусственный интеллект ставит под сомнение будущее HR 2. ИИ рассматривается как…

Берсин, Про развитие аналитики. 2022 год

#заметки из материалов про Talent Intelligence, про развитие аналитики Стало интересно посмотреть на тексты эры "до ИИ" из сегодняшнего конца 2025. Всего 3 года прошло. Итак: Уровень 1 Процесс начинается…

Разработка в корпорации

Разработка в корпорации В сети широко разошлась статья парня о работе в Amazon Web Services. Уже читали? Полный текст есть тут (https://nekrolm.github.io/blog.html), а пока некоторые цитаты их нее: На Amazon…

Свежие посты

Опубликовано

Если бы геометрические фигуры искали работу на job-сайте. Сказка.

Часть 1, где Фигуры размещают резюме и узнают про ИИ-помощника кандидата Жили-были 10 геометрических фигур: Каждая из фигур имела свою неповторимую форму, цвет и характер: острые углы выдавали напор и…

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала с конференции HR Аналитика для Бизнеса от Quorum, прошедшей 19.05.2026 База: Реакция на обучение (метрики – NPS, CSI) ->…