Красивая аналитика | HR | HRTech

HR Crossfunction Mobility Dashboard

Красивая аналитика | HR | HRTech
Красивая аналитика | HR | HRTech

HR Crossfunction Mobility Dashboard /
Дашборд о межфункциональной мобильности
Красивые картинки #9

На днях закончился конкурс визуализации данных  Information is Beautiful Awards.
3 место в номинации Business Analytics занял HR Cross Functional Mobility (https://www.informationisbeautifulawards.com/showcase/6347-hr-cross-functional-mobility) от Jack Hineman

Что есть в дашборде:
• Количество наймов
• Департаменты
• Команды
• Увольнения

Автор приводит примеры выводов, которые можно сделать по результатам анализа данных в дашборде:

С октября 2021 года по февраль 2022 года компания смогла принять на работу 20 новых сотрудников

Однако 40% (8 из 20) новых сотрудников покинули компанию к марту 2022 года.

Всего компанию покинули лишь 10 из 105 (9,5%) сотрудников. Только у одного стаж работы более 1 года, и ни у одного стаж составляет более 3 лет.

Из 12 сотрудников, прошедших через команду 9, в команде остается только 1 сотрудник. 7 сотрудников перешли в новый коллектив, 5 сотрудников покинули компанию

Несмотря на хаос внутри отдела D, 90% (9 из 10) сотрудников, прошедших через команду 8, остались в команде. Команда 8 также сохраняет самый высокий стаж работы в компании.

Отдел C укоренился внутри организации. Компанию покинул только 1 сотрудник (из 51), прошедший через отдел С.

В отделе А сохранилось 83% сотрудников, прошедших через него, что является самым высоким показателем среди всех отделов.

В отделе Б зафиксирован коэффициент мобильности сотрудников 1:1: 5 сотрудников перешли в этот отдел, а 5 сотрудников перешли в другие отделы.

Надо сказать, что картинка красивая, а вот выводы вполне себе обычные для многих HR.

Jack Hineman, кстати, автор другого интересного HR-дашборда (https://t.me/whrdata/1103), про Текучесть

А мои примеры использования дашборда в виде диаграммы Sunkey есть тут (https://t.me/whrdata/201)

Из подборки

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала с конференции HR Аналитика для Бизнеса от Quorum, прошедшей 19.05.2026 База: Реакция на обучение (метрики – NPS, CSI) ->…

HR аналитика для небольших компаний

В личных сообщения мне довольно часто задают вопрос: нужна ли HR аналитика в небольших компаниях? На мой взгляд, такой вопрос не совсем корректен. Правильнее спросить: может ли быть полезной бизнесу…

Удержание сотрудников

Удержание сотрудников Сейчас из большого числа источников слышно о том, что «фокус компаний сосредоточен на удержании сотрудников» Но нигде особо не говорится о том как это оценивать? Какие есть метрики…

Частное мнение про hh индекс

Частное мнение про hh индекс Для протокола: я абсолютно разделяю понимание того, что рынок труда сокращается, идет оптимизация численности, число открытых вакансий сокращается, демографическая яма и вот это все. НО…

Про ротации и мобильность

Про ротации и мобильность Я недавно писала (https://t.me/whrdata/2552) о том, что ребята из моей команды запустили новый сервис для предоставления возможностей ротации сотрудников внутри компании. А на днях я пересмотрела…

Пирамида метрик по адаптации от Т-Банка

Пирамида метрик по адаптации от Т-Банка На конференции HR&ED Tech от Quorum, 🗓 27.11.2025, было отличное выступление про адаптацию в Т-Банке от Ольги Мясниковой Контента там хватит поста на 3,…

Свежие посты

Опубликовано

Если бы геометрические фигуры искали работу на job-сайте. Сказка.

Часть 1, где Фигуры размещают резюме и узнают про ИИ-помощника кандидата Жили-были 10 геометрических фигур: Каждая из фигур имела свою неповторимую форму, цвет и характер: острые углы выдавали напор и…

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала с конференции HR Аналитика для Бизнеса от Quorum, прошедшей 19.05.2026 База: Реакция на обучение (метрики – NPS, CSI) ->…