#Заметки из материалов «New Talent Intelligence insights» от Берсина, ч.1
Берсин, заметки из материалов
«New Talent Intelligence insights», (https://eightfold.ai/) ч.1.
про организационную структуру и стратегическое планирование (https://t.me/whrdata/301):
Помните концепцию
«Buy, Build, Borrow (https://t.me/whrdata/243)»?
Есть еще и другая:
4R — Recruit, Retain, Reskill, Redesign
(Найм, Удержание, Переквалификация, Изменение процессов)
4 стратегии закрытия вакансий в штатном расписании замещения ролей для выполнения работ в зависимости от скорости внедрения и скорости внедрения. (см. рис.)
И 2 интересных мысли «на подумать», для расширения горизонта мышления:
1. Как мы принимаем решение о закрытии штатной позиции?
Почему мы решили что эта позиция [должна быть закрыта штатным сотрудником и] не может быть закрыта gig worker-ом, проектом или другим бизнес решением?
2. Приводит наглядный пример влияния изменений бизнес-процессов на организационную структуру: кардинально разная структура численности персонала в «обычном» и «диджитал» банке о том, что структура персонала очень сильно меняется с высокой доли сотрудников «первой линии» в сторону ИТ- и околопродуктовых ролей.
В оригинале он приводит цифры:
Typical retail and consumer banks have
* 55% of their employees in customerfacing positions.
* About 30% are in mid-office strategic roles,
* 15% are in IT, and
* 10% are in administration.
The digital bank competitors, however, are organized completely differently.
They have
* only 20% of their workers in front-facing roles;
* 15% in mid-office roles; and
* a full 55% in IT, operations, and
product design.
Their job titles, roles, and skills are completely different.
В своей операционной работе мы редко заглядываем так далеко и планируем на годы вперед, но иногда полезно отвлечься от ежедневных задач и посмотреть на картину более широко.
