Красивая аналитика | HR | HRTech

Voluntary / Non-voluntary текучесть

Красивая аналитика | HR | HRTech
Красивая аналитика | HR | HRTech

Voluntary/Non-voluntary текучесть

2 основные причины увольнений: по инициативе сотрудника (voluntary) и по инициативе компании (non voluntary)

(В реальной жизни обычно их 3😊: всегда есть еще «технические увольнения», когда происходит
* перевод из одного ЮЛ в другое ЮЛ
* окончание срочного трудового договора
* переоформление со срочного договора на бессрочный
и т.п.)

По этим 2м параметрам и происходят замеры и контроль.

Делать это можно 2 основными способами:

1. % общей текучести +
распределение 100% текучести по долям на добровольные/ недобровольные

Этот вариант обычно используется, когда доля недобровольной текучести значительная (15-20%), есть много причин принудительных увольнений и есть задача работать над их сокращением.

2. % общей текучести + % добровольной текучести

Этот способ обычно используется в случае когда доля недобровольной текучести минимальна, при этом в большинстве случаев это осознанные меры компании (сокращение, реорганизация и т.п.)

Почти одно и то же, но немного разные фокусы

Из подборки

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала с конференции HR Аналитика для Бизнеса от Quorum, прошедшей 19.05.2026 База: Реакция на обучение (метрики – NPS, CSI) ->…

HR аналитика для небольших компаний

В личных сообщения мне довольно часто задают вопрос: нужна ли HR аналитика в небольших компаниях? На мой взгляд, такой вопрос не совсем корректен. Правильнее спросить: может ли быть полезной бизнесу…

Удержание сотрудников

Удержание сотрудников Сейчас из большого числа источников слышно о том, что «фокус компаний сосредоточен на удержании сотрудников» Но нигде особо не говорится о том как это оценивать? Какие есть метрики…

Частное мнение про hh индекс

Частное мнение про hh индекс Для протокола: я абсолютно разделяю понимание того, что рынок труда сокращается, идет оптимизация численности, число открытых вакансий сокращается, демографическая яма и вот это все. НО…

Про ротации и мобильность

Про ротации и мобильность Я недавно писала (https://t.me/whrdata/2552) о том, что ребята из моей команды запустили новый сервис для предоставления возможностей ротации сотрудников внутри компании. А на днях я пересмотрела…

Пирамида метрик по адаптации от Т-Банка

Пирамида метрик по адаптации от Т-Банка На конференции HR&ED Tech от Quorum, 🗓 27.11.2025, было отличное выступление про адаптацию в Т-Банке от Ольги Мясниковой Контента там хватит поста на 3,…

Свежие посты

Опубликовано

Если бы геометрические фигуры искали работу на job-сайте. Сказка.

Часть 1, где Фигуры размещают резюме и узнают про ИИ-помощника кандидата Жили-были 10 геометрических фигур: Каждая из фигур имела свою неповторимую форму, цвет и характер: острые углы выдавали напор и…

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала с конференции HR Аналитика для Бизнеса от Quorum, прошедшей 19.05.2026 База: Реакция на обучение (метрики – NPS, CSI) ->…